2017年7月8日-9日，东方燃气控股有限公司2017年上半年度经营分析会在江西抚州召开。东方燃气董事长滕和显，公司领导史学红、周晓、俞国柱，以及各分子公司经营管理班子共同出席会议。本次会议由东方燃气人力资源总监王蕾主持，会议第一天议程为经营分析报告及讨论会，第二天为造价管理培训及会议总结。
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8日上午，各项目公司总经理首先做本公司半年度工作总结及下半年工作展望的专项述职汇报。各项目公司总经理分别对公司上半年的重点项目、市场开发及内部管理等方面的工作进行了回顾，并介绍了下半年的经营目标、工作计划和思路，同时指出了工作中存在的主要问题和困难。
首席执行官史学红发表总结讲话。史总分析了各项目公司上半年度的经营情况，就当前各公司发展过程中展现的亮点进行了总结，并对存在的问题与下步应对之策提出了建议与指导意见。史总指出，上半年中，公司盈利状况良好，项目贷款顺利到位，绩效考核逐渐落地，并完成了第一批骨干人员的培训。今后，集团将加强对资金、合同、结算、审计四个方面的管控。在人力资源方面，下半年集体将全面覆盖绩效考核，梳理组织架构，加大培训力度，并加强对总经理的考核，将政府关系维护、市场开发以及团队建设纳入考核范围。
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最后，滕主席发表重要讲话。滕主席肯定了公司上半年度在经营管理等方面取得的成绩，并本次会议的成功召开给予高度评价。滕总表示，天然气行业属于朝阳产业，前景十分看好，目前国家环保力度加强，对于新能源企业十分有利，企业要抓住有利时机，注重管理，提升综合实力。集团总部要对自身所处的行业坚定信心，摸清形势，居安思危，认真研究，正视并解决问题。滕主席还对公司未来发展战略提出了一些建设性的意见和建议。滕总强调，今后应将市场开发放在各项工作的首位，在注重政府关系维护的同时，加强股东关系维护，在内部管理方面，要做到上下一致，上传下达，行令禁止。此外，滕总对安全运营表示关注，他指出，安全生产是头等大事，安全管理工作要有措施，做到警钟长鸣，常抓不懈。
7月9日上午12点，本次会议圆满落下帷幕。
