年初以来，四平公司全面贯彻落实集团降本增效的指示精神，深入挖潜，成效明显。一季度比去年同期减少各项费用达26万余元，同比减少27%。
为全面降低成本和节省费用，年初以来，四平公司在总经理鞠洪殿的带领下，进行了一系列调整改革，健全制度、规范流程、强化管理、堵塞漏洞，取得明显成效。在人力资源管理方面，四平公司通过调整组织架构、优化配置，减少一名高管、两名中层管理人员、一名基层员工，每年可减少人工费用30多万元；同时，通过有效的绩效考核，充分调动了员工的积极性，真正达到了减人增效的目的。在CNG气源采购方面，通过多方寻找气源，每方气采购价格从2.95元降低到2.65元，有效降低了成本。在后勤管理方面，通过与房东重新谈判房租价格及合理避税等有效措施，减少办公楼租赁税费近10万元；通过强化车辆管理，油耗费用降低三分之一；通过加强食堂管理，大幅度减少了食堂补贴；通过节约一度电、一方气、一张纸等措施，强化日常管理，各项日常费用得到有效控制。
四平公司在强化管理，大幅度降低费用的同时，抢先抓早，积极开发市场，现已与9户企业对接用气事宜。2017年，四平公司在鞠总的带领下，一定能够实现集团下达的任务指标，取得更大的发展。
四平公司：郇延兴、岳瑜
