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2017年1月7日上午9:00，东方燃气控股有限公司在北京美泉宫酒店三层贵宾厅召开2016-2017年终总结暨经营分析会，东方燃气董事长滕和显、董事高文、首席执行官史学红、周晓、赵立柱、俞国柱等集团领导及各成员公司总经理、财务负责人、部分骨干人员参加会议。会议在务实、激情的氛围中拉开帷幕。
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按照会议议程，首席财务官周晓首先做东方燃气2016年业绩总结报告。周总对集团的总体经营情况及各项目公司的体运营情况进行通报，并结合全面预算与实际执行情况之间的差异展开对比分析。
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随后，各项目公司总经理做本公司年度工作专项述职汇报。各项目公司总经理分别对上一财年的本公司重点项目、重点经营指标、市场开发及内部管理等方面的工作进行了回顾，并介绍了新财年的经营目标、工作计划和思路，同时指出了工作中存在的主要问题和困难。随后，总部领导及各职能部门负责人分别对各项目公司汇报内容进行点评，总结和肯定了当前各公司在发展过程中展现的亮点，并就目前存在的问题及下一步应对之策提出了建议与指导意见。
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下午15:30分，各项目公司述职报告全部汇报完毕，《2017年度绩效责任书》签约仪式正式开始。在董事长滕和显、董事高文及集团主要经营管理层的见证下，首席执行官史学红分别与各项目公司总经理依照次序签订了《2017年度绩效责任书》。
签约仪式后，首席执行官史学红做2017年集团管控重点及思路宣讲。史总强调，2017年集团将主要围绕工程运营（安全）、市场经营、财务、人力、造价、企业文化以及审计七个方面对各项目公司的日常经营活动进行管控。在宣讲中，史总明确指出了2017年集团管理的重点及目的，并对相关审批流程进行解读。随后，史总就“如何做好一个总经理”展开专题培训。在培训中，史总从战略、文化、管控、政府关系、关注点五个方面，分别提出了作为一名合格的项目公司总经理，应抓住哪些工作重点，具备哪些相应的素质。史总强调，在所有能力的提升，不如心态的端正，总经理这个职位为大家提供了展示价值与能力的平台，要求各位总经理心怀对股东的感激与敬畏。最后，史总用“终日乾乾，夕惕若厉，辉煌与尊严一定会属于我们”激励大家共同奋进。
此外，史总在讲话中还重点对企业文化进行了宣贯。为适应公司发展，集团调整了企业文化。目前东方燃气的企业文化，强调以业绩导向为基础，以诚信敬业、客户至上、创新共赢为辅的核心价值观，倡导“务实、激情、坚毅、担当”的精神。史总指出，集团企业文化中企业精神的核心就是激情，集团的最终目标是将集团所有的团队打造成一支在任何时候、任何对手面前敢于亮剑的激情团队。
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董事高文发表讲话。高总通过精确、专业、负责三个关键词的提炼，对集团本年度的表现给予了充分肯定。同时，高总还对大家的一年来为集团的努力付出表示感谢，并对来年公司发展情况进行了展望。高总指出，尽管当前经济下滑， 但通过集团上下共同努力，2016年的业绩跟2015年相比有较大提升。高总表示，尽管目前还面临着很多的艰难险阻，但他对东方燃气未来的发展前景充满信心。
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董事局主席滕和显发表讲话。滕总对本次会议的成功召开给予了高度评价，认为这是一场务实、激情、高效的会议。滕总肯定了集团经营管理层在过去一年中在各方面工作中取得的成绩，并提出总部不仅要着眼于全集团战略，同时要对各项目公司的战略发展进行把控。滕总指出，在管控方面，集团不仅要出台相应制度，还要抓好落实和审计工作，要求各项目公司在会议之后，认真分析总结讨论，深入发现问题，解决问题。最后，滕总鼓励公司上下齐心协力，共同营造一种讲诚信、有凝聚力、奋发向上的工作氛围，变压力为动力，并预祝东方燃气2017年目标超额完成。
下午18:00,本次会议圆满落幕。
（燃气集团 刘又菠 段悦）
