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编者按：近日，东方燃气首个交通能源加气站项目——苏州东恒燃气公司完成重组。集团管理层高度重视，委派资深高管无缝衔接苏州东恒燃气公司的管理工作，同时派出专门的工作组，协助苏州东恒高管梳理各专业工作，以达到管理要求，实现与集团的有序衔接。
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2015年10月26下午14：00，苏州东恒燃气项目工作组一行抵达苏州市吴江区东恒燃气，正式开始项目重组后的基础工作梳理。本次工作组由首席运营官郑成材担任组长，董事会秘书刘洪军担任副组长，工程中心总监徐美轮、财务管理部总监孙亚梅、综合管理部副总监洪玉静任组员共同组成。
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工作组内部沟通会
工作组抵达东恒公司后，立即召开小组内部会议。会上，组长郑成材要求工作组各成员以高度的责任感开展项目重组后的相关工作，系统有序地组织相关专业人员对接，准确传递公司管理理念。副组长刘洪军强调，要按计划推进小组工作任务，在工作交流指导过程中要保持工作的延续性，实现无缝衔接，高效完成各专业本次工作任务，同时做好资料的收集，为未来项目收购重组积累更好的经验。苏州东恒项目投资负责人战略发展总监刘鹏重申了项目整体情况、小组人员分工及具体任务。
随后，东恒燃气公司总经理欧阳锦培主持召开专业人员工作简短对接会，就本公司管理需求进行的详细阐述，当即小组各专业负责人开始工程运营、财务、人力资源相关工作的对接。目前，对接工作正在稳步推进中，相关进展情况请关注后续系列报道。
东方燃气/洪玉静
