H+M管理体系（传承+现代管理）能够进一步规范公司从业人员的安全行为，提高设备安全运行效率，有效从源头防范安全事故的发生，从而达到对事故的预防和预控目的。
2015年9月12日上午，旗下达州公司召开了H+M管理体系（传承+现代管理）建设启动会。达州公司总经理金团设主持会议，会议邀请了中石油西南油气田培训中心主任蒋长春（以下称蒋总）进行全面的体检诊断与指导。达州公司常务副总经理张家富、安全总监奉小平、财务副总监孙海龙、安全部全体人员参加会议。
首先，金总就达州公司的成立背景、经营方式、运营规模等方面向蒋总做了介绍。随后，蒋总对H+M管理体系作了简要介绍，并就体系建设工作提出了要求。启动会上，达州公司成立了H+M管理体系建设工作小组，明确了责任分工。
金总对这次H+M管理体系建设工作高度重视，他指出，H+M管理体系建设工作是一次提升安全管理水平的机会，是对我公司前期安全工作的不足得以梳理、规范，希望通过这次管理体系建设实施推动，建立一套对公司“能用、管用、实用”的安全管理体系，促进公司HSE管理体系的更加完善和成熟。
会后，蒋总在达州公司总经办领导和安全部、运营部相关人员的陪同下深入安全生产运营场站实地查看，对安全生产设施及工艺流程、设备设施的维护保养、配电系统等进行了详细的检查诊断，并对初步的现场安全检查情况做了讲评。
金总强调，达州公司作为H+M管理体系第一家应用单位，一定要在体系建设中把工作做扎实、做到位。工作小组按照蒋总的指导，积极配合开展H+M管理体系建设工作。
此次H+M管理体系创建工作启动会的召开，为下一步协同实施该项工作做好准备，也是为达州公司安全生产管理工作上一个新台阶奠定坚实基础。
达州公司/赵小花
