2014年8月8日， 燃气集团2014-15财年绩效管理培训班在湖口分公司4楼会议室正式启动。本次培训由集团绩效督察部举办，来自7个分子公司的人力资源负责人和分管领导共同参加。刘洪军副总裁出席开班仪式并发表讲话，绩效督察部负责人洪玉静主讲全部课程。
刘总在讲话中强调了绩效管理工作的重要性。他指出，开展绩效管理培训工作是提高绩效管理工作人员素质能力的有效措施，同时也是推动各公司绩效管理工作的有力抓手。集团绩效督察部作为此次培训的组织管理部门，将按照集团领导要求，在做好绩效管理宣传培训工作的同时，积极做好各参培人员对本次绩效管理意见、建议的收集与反馈工作，切实履行服务分子公司的职责任务。刘总强调，实施绩效管理是有效执行《2014－15财年年度经营计划书》、《2014-15财年全面预算》的具体体现。此外，刘总介绍了还向大家介绍了培训班的教学安排，并对在座学员们提出三点要求：一是端正态度，安心学习；二是认真思考，学以致用；三是严肃纪律，详细记录培训内容，保证后期对各自公司开展二级培训的效果。
此次培训从理论、案例分析、模拟实际操作等多个层面，围绕绩效管理全过程的工作内容进行逐一讲解。洪经理从绩效管理工作实施的背景入手，分别从“什么是绩效管理”、“为什么做绩效管理”、“怎么做绩效管理”、“我们的绩效管理方案实施如何”、“如何提取绩效指标”五大模块，深入浅出、引经据典地为全体参训人员介绍了绩效管理的概念，以及推进绩效管理工作的目的意义、具体执行方法等内容。
在交流互动环节，参培人员纷纷表示，此次培训非常必要，不但明确了绩效管理与绩效考核之间的差异，也让大家对于绩效管理有了更加完整系统的认识。洪经理表示，在今后的执行过程中，绩效督察部还将随时为大家提供跟进辅导，并欢迎大家随时提出问题，通过大家的共同学习，切实提高绩效管理水平，最终实现集团规范管理的目标。
