2014年5月23日，润发燃气集团就四平公司财年预算问题召开专题视频会议。周荣刚总裁对四平公司提出了新的要求。周总指出：“虽然四平工作遇到了前所未有困难，但在财年预算上不能过于保守，要积极扩展市场，发展新项目。目前，制约四平公司发展的主要原因是与政府相关部门之间的协调。如果解决了土地手续、特许经营权、天然气气价等相关问题，四平、梨树以及昌图三个市场今后的发展是有潜力的，效益也是可观的。在目前困境下，四平公司就如何自给自足，带来新的增长点，就要靠开发新项目--如昌图市场开发、汽车加气站等项目。四平公司各项工作要积极主动、勇于突破！”
根据润发燃气集团会议及周总裁讲话精神，顾守忠董事长立即主持召开四平公司班子会。会上四平公司领导干部各抒己见，就目前四平、昌图、梨树遇到的困难分明主次、悉数列开，然后对主要存在的问题展开讨论。确定了新财年工作计划，在稳步前进的同时，寻求新的突破点，以“既巩固又发展”的工作方针为主导思想贯穿整体工作。顾总在会议上表示：“周总及集团领导为四平公司今后的发展指明了方向，确定了目标并给予四平公司极大的支持。四平公司结合实际状况、制定工作计划、以点带面、先易后难、脚踏实地的全面展开工作，并对四平公司今后的发展充满了信心。同时彭瑞松副总裁、李新华总监到四平公司就存在的问题进行求真务实的现场工作指导并提出了具体的合理化建议，从内部管理到外部协调及市场开发等问题上帮助四平公司梳理工作思路确定发展方向。”
本次会议不仅是财年工作预算会议，也是一次四平公司鼓舞士气的动员大会，通过本次会议，四平公司从领导到员工都看到了希望和发展前景，从内心上燃起了一团烈火。四平公司将在集团的领导下克服重重困难，积极推进各项工作进程，有突破、有起色、有成果的稳步前进！
