2014年5月27日，燃气集团公司组织召开了2014财年年度经营计划及预算编制工作视频会议，与会人员包括燃气集团各位领导、各分子公司领导班子及总部各部门负责人，会议明确了燃气集团及下属各分子公司2014财年年度经营计划及预算编制工作现阶段存在的问题及下阶段工作要求。
结合2014财年年度经营计划及预算编制工作，彭瑞松副总裁首先就燃气集团目前面对的新形势及新机遇谈了自己的理解与认识。燃气集团总裁办公会对各分子公司预算指标的调整，是经过反复研究，在认真听取各个分子公司意见、充分考虑各分子公司现状以及结合燃气集团未来战略发展规划后，本着实事求是的原则，大胆谋求发展的突破。
之后，周荣刚总裁对2014财年年度经营计划及预算编制工作做了重要指示。周总指出：2014年是润发燃气步入国际化的起始年，此次年度经营计划及预算编制工作也是公司适应新形势，接纳新观念，形成新思路的第一战，他要求燃气集团上下面对国际化的战略发展方向，在享受新机遇的同时也要积极主动的迎接新挑战。面对2014财年年度经营计划及预算编制工作，各分子公司要端正态度、调整思路、认真贯彻落实集团相关要求。各领导班子应高度重视，适应公司国际化的新形势，力求从观念到工作方式的质的转变。落实到该项工作，各分子公司应结合燃气集团战略发展目标，充分、大胆的考虑本公司发展前景，做到“战略目标→财年经营计划→财年预算”三位一体，集思广益、群策群力，按照统一的时间表和要求，组织相关人员保质保量的在时限范围内完成该项工作。
会议结束后，各分子公司纷纷积极响应燃气集团号召，特别是中油润发公司，更是在相关领导的带领下加班加点提前完成了财年经营计划及预算的修订工作。
截止5月29日发稿日，燃气集团旗下所有公司均按照要求上报各公司新财年年度经营计划及预算。
2014年燃气是集团飞速发展的起始年，本次会议对加快燃气集团形成完整、严密的“目标—计划—预算—考核”的闭环体系，逐步建立起“战略规划→年度计划→全面预算→业绩考核”的纵向体系及“围绕年度目标，各层级协同落实”的横向关联机制，集中优势资源，推动燃气集团快速规范化、国际化具有重大意义。
燃气集团/魏群
