为理顺部门管理关系，提高办事效率，燃气集团董事会研究决定，对燃气总部相关组织架构进行如下调整。
燃气总部原设6个管理部门，各部门之间工作权限和职责等存在交叉。为有效改变沟通不畅、资源浪费等情况，对相关部门进行了整合优化，精简原有6个部门，成立工程运营部、绩效督察部、综合管理部等5个部门。组织架构调整后，各部门对相关人员进行重新调配，日前，各个部门已完成工作职能和人员设置的调整。
成立后的各部门将实行对口专业化管理，除财务、工程等专业性事项外，涉及多个部门或者业务权属不清晰的工作将由综合管理部统一协调办理。新的组织架构将妥善解决管理过程中出现的“层次重叠、分工不清晰”等问题，减少燃气总部和其分子公司之间的流转环节，加快工作流程传递速度，大大提高工作效率。
燃气集团/吕楠
