集团旗下达州公司2014年安全工作会议于3月10日下午在会议室召开，总经理金团设、常务副总经理张家富、行政总监朱世干、工程技术总监奉小平、财务副总监孙海龙出席会议，公司全体员工参加了会议,会议由安全部经理刘勇主持。
首先，常务副总经理张家富对公司2013年的安全工作进行了总结，重点阐述了HSE管理体系的有效推进及执行情况，并从四个方面对2014年的安全工作进行了详实的布置，要求各部门严格按照公司既定安排，把安全工作全面落到实处。
随后，各部门负责人汇报了本部门2014年的安全工作计划，对安全工作中的具体事例进行分析，总结经验和不足，探讨改进的方向。同时，安全部部门负责人还与公司签订了《安全承诺书》，代表部门对公司的安全工作进行HSE承诺。
最后，达州公司总经理金团设对公司2014年安全工作作出以下重要指示：
一、2014年为公司安全工作的提升年，需进一步结合公司HSE管理体系要求，提升所有员工的安全工作意识，安全工作不仅仅体现在运营部，要把“安全”上升到关系企业生死存亡的高度来抓。安全部需围绕事故案例，完善HSE体系，理清各级人员安全责任。“一岗双责”，根据HSE管理体系的要求，以部门为单位，将业务与安全一起研究，一起落实，一起检查，同时，把安全作为习惯来培养。
二、安全部作为公司整体安全工作的责任部门，代表公司安委会行使各项职能，责任重大，公司又对2014年的安全工作提出了新的要求，因此，安全部员工亟需提升个人的职业素养和基本功，岗位胜任能力、工作担当能力。要做到工作作风严谨，态度认真。对此，公司将于年底组织相关人员对安全部门员工的整体工作进行民主测评。
三、抓好日常安全工作中的小事，督促检查要常态化，不能只走过场。安全工作一定要有预见性和预防意识，安全培训也一定要务实，有针对性，才会有效果。
四、安全部门需以多种形式，在不同层面上加大安全监督管理力度，普及周边施工企业、沿线居民的宣传教育，需站在公司的高度，将预测、预见作为首要考虑，针对外部因素对管网的影响，安全部需主动与中石化管网公司联动、与政府职能部门形成合力，与周边沿线村社形成共管，将公司的安全工作做细、做精。
五、奖罚原则，公司领导与分管区域挂钩考核，部门负责人与部门挂钩考核，员工考核由所在部门执行。
六、部门讨论并落实安全措施。会后，各部门要组织员工讨论公司安全会议精神，分解难题工作，研究影响安全的因素，要有具体的解决办法和措施，真正将安全工作层层落到实处。
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达州公司/李言
