2014年2月17日，燃气集团在总部会议室召开近期重点工作部署会议，明确了近一阶段的重点工作及具体要求。总部部门负责人以上级别参加到会。
会议主要回顾了集团重组以来的管理情况，重点分析了2013年度工作，明确提出2014年集团全体员工从思想到行动的具体要求，首先“思想上要重视”重视思想意识的转变，要发挥集团总部和部门负责人的带头作用，引导部门员工和分子公司提升积极主动开展工作的意识。“行动上要落实”各项工作要理清思路，要有具体的措施将各项工作落到实处。
燃气集团总裁周荣刚在讲话中深入分析了集团2014年所面临的内外部形式，提出2014年集团奋斗目标和整体及近期工作部署，即集团通过加强过程控制达到“提升经营管理效益”的目标。周总还部署近期重点工作：一、要通过定期各专项会议构建沟通平台，提升信息共享；二、通过分子公司年度经营计划和持续沟通，掌握集团关键控制点，持续优化集团管控方式；三、增强投资项目梳理，加大重点项目的推进力度，确保项目尽快落地。四、合理优化人力资源配置，加快人员招聘速度，保障各模块所需求人员及时到位。五、落实信息化建设移动办公规划，尽早实现掌上办公。六、加强集团企业文化建设。
通过此次会议，燃气集团各部门在明确各自工作重点的情况下，以饱满精神投入到紧张的工作中。
燃气集团/吕楠
