2014年2月19日润发燃气集团年度经营计划审定会议正式开始，为期3天，为各分子公司在确定年度经营目标的基础上，进一步梳理出年度关键工作计划及时间截点。为提高效率、节约成本，此次会议采取视频形式召开。集团中层以上干部和各分子公司经营管理班子成员参加到会。
会议依据燃气集团下发的润燃字5－9号各分子公《2014年度经营目标通知》和10号《关于召开各经营公司2014年度经营计划审定会的通知》文件。首先由各分子公司依据文件要求拟定2014年度经营计划书并提交会议进行审定，会议研讨确定本公司全年重点工作和年度经营计划书最终文件。
会议强调，各分子公司要根据年度经营任务指标进行分解，规划好年度经营的关键路线，明确年度工作的重要事项，拟定年度总体经营计划和季度分解计划，从涉及经营层面的业务发展收入、成本费用控制、资金调配、人员配置、安全运营等方面进行目标分解并拟出切实可行的实现目标的保障措施等方面拟出完善的目标。
会上，分子公司汇报了各自2014年度经营计划内容，根据会议审核，各分子公司均根据文件要求和本公司的实际情况，以及2014年公司所面临的客观环境，详实的实际情况拟定。燃气集团领导针对计划书的内容发表了重要意见，总部各部门经理也提出了良好专业意见，经过研讨初步确定了各分子公司年度经营思路和重点工作方向。同时，会议还就集团发布的年度经营计划书模板收集了分子公司诸多改进意见，以保障集团管控体系的持续优化。
燃气集团总裁周荣刚（以下简称“周总”）在会上对集团全年工作进行整体部署并发表重要讲话，他指出：年度经营计划的是全年工作的系统思考，是各项工作有序开展、业绩提升的基础，各公司应充分重视年度经营计划拟定工作。周总还分别对各分子公司提出具体指导意见。
此次会议，根据燃气集团各分子公司年度目标，深入细化了全年重点工作计划，实现年度目标奠定了坚实的基础。同时，也是建立和培养分子公司经营管理班子成员整体经营思维，增进总部各部门对分子公司经营情况了解的过程。
对2014年整体发展目标进行了安排部署，，其中年度经营计划书中包括年度经营目标、年度经营计划二大项九小项内容。各分子公司相关负责人分别汇报了本单位年度经营计划书中的工作目标、工作任务、工作计划和具体工作措施。燃气集团公司领导认真听取了各部门和分子公司的汇报，分别就各自分管的工作进行了重点强调。周总指出，集团上下要团结一心，下属各分子公司要未雨绸缪，认真分析当前能源行业市场形式，制定适合本企业特点的发展计划，明确工作目标和工作任务，抓实抓好全年各项工作，确保集团各项指标的完成。
2014年是集团快速发展的一年，制定合理、有效、切实可行的年度计划对集团各公司的稳健发展至关重要，各公司应积极争取有力政策支持，优化发展结构，转变经营发展方式，加强集团市场竞争力，推动集团稳步持续健康发展。
燃气集团2014年度经营计划审定会议的顺利召开，既全面部署了集团本年度的工作任务，明确了各项工作目标，同时也为集团的快速稳健发展奠定了夯实的基础。
燃气集团/洪玉静
