2013年10月25日，燃气集团组织召开专题会议，学习润发集团下发《关于“冲刺四季度，确保完成年度目标”活动的通知》的文件，研究和部署集团相关工作，确保文件精神顺利贯彻执行，集团领导参加会议。
会议要求燃气集团成立专项工作小组，监督总部以及各分子公司的相关文件内容执行情况。会议指出，各分子公司要对照《年度经营管理目标责任书》认真梳理前三季度工作完成情况，积极响应润发集团的文件精神，结合目前本公司的实际情况，努力开拓、积极进取，为目标指标的完成做好冲刺计划，确保年度任务指标的顺利完成。燃气集团领导强调，距离年底仅剩两个月，当前工作时间紧、任务重，各公司一把手要学会系统考虑、整体规划，带动经营管理班子和全体员工共同完成公司的年度目标。同时，专项工作小组也要配合投资集团督查工作进度，确保文件精神落到实处。通过积极配合润发集团，实现互动沟通资源共享，共同打造润发上下一盘棋。会议指定由总裁秘书于洋专项负责与润发集团对接、沟通，人力资源部作为企业文化的直属部门要协同其他相关部门积极配合活动宣传工作，双管齐下，保证年度目标的顺利实现。
吕楠
