2013年2月25日下午16时，集团旗下达州公司2012年度安全工作总结暨2013年度安全工作安排会议在三楼会议室召开，总经理金团设、常务副总经理张家富、工程技术总监奉小平、行政总监朱世干、财务负责人孙海龙出席了会议，公司全体员工参加了会议。会议由HSE管理部经理赵彤晖主持。会议主要进行了以下议程：
一、首先由行政总监朱世干宣读违规处罚通报，对公司近期出现的安全隐患苗头和不安全行为的责任人按相关规定进行了教育。
二、公司各部门以及驾驶班组和运营班组对本单位2012年度安全工作情况进行了总结，重点总结了HSE管理体系执行情况，并对具体事例进行了分析，总结了经验和不足，探讨了改进方向。
三、常务副总经理张家富从安全指标完成情况、安全管理、运营安全、项目建设安全、机关后勤安全等五个方面，对公司2012年安全工作进行了详细、全面的总结。
随后，张总对2013年的安全工作进行了安排：一是全面推行HSE管理体系，重点强化体系的实施落实，加大监督考核力度，确保安全运营；二是根据调整后的管理架构，HSE管理体系中的相关部门职责于5月1日前完成修改；三是由HSE管理部制定体系培训的方案并实施；四是由行政办组织、收集、整理相关的体系作业文件于5月1日前完成修改并实施；五是由行政办组织、修改、完善HSE考核任务。
四、公司对获得《2012年度安全生产先进个人奖》的员工，颁发了荣誉证书和奖金，勉励受表彰的先进个人勤奋工作、再接再励、珍惜荣誉，在今后的安全工作中，学习和借鉴好的经验和方法，进一步抓好公司安全工作，确保公司安全、平稳运行。
五、公司各部门负责人与公司签订《部门HSE承诺书》，代表部门对公司安全工作进行了HSE承诺。
会议最后，总经理金团设对公司2012年安全工作进行了点评，对2013年安全工作作了总体部署。
金总指出，本次会议也就是安全发展务实会议，体现公司HSE安全工作要进一步的做牢、做细、做精。从2012年的安全工作形势及2013年安全工作的新要求，结合公司HSE管理体系，金总重点对安全工作及安全管理部门提出四方面的要求：
一、敬畏安全，以安全发展为要求，任何工作在保证安全的前提下开展；
二、明确公司安全责任，界定安全职责、责任主体；
三、重点提升和加强安全的专业管理能力；
四、从务实出发，使安全工作到位、到人、到家、到岗，把安全工作真正落到实处。
文/李言
