2013年7月25日，润发集团人力资源部就目前集团总部绩效管理制度执行情况，组织开展了“优化绩效管理讨论会”，对目前绩效管理制度执行过程中遇到的问题进行全面总结的同时提出了应对优化方案。
本次讨论会主要从绩效计划、绩效考核、绩效沟通以及绩效结果的应用四大方面进行进一步的修改和完善，绩效优化方案中主要强调了以SMART为原则制定绩效计划和目标，以导向为原则组织绩效考核，以科学的绩效薪酬分配为原则应用绩效结果。
讨论会上崔进福副总裁表示绩效管理制度是人力资源管理的核心制度，通过对个人、公司绩效管理和评估，能够提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高公司整体绩效执行水平，协助公司快速实现战略发展目标，因此说，制定适合企业自身实际情况的绩效管理制度对润发集团的平稳、长远发展有着重大意义。
人力资源部/郭淑娟
